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威尼斯光电2017年半年度精益管理大会顺利召开
发布时间:2017-07-21来源:文/运营管理中心俞妩媚

7月21日下午,庆祝威尼斯光电成立十五周年之2017精益管理半年度大会在新厂区综合楼三楼召开。官方网站董事长林敏、执行董事、总经理范崇国等官方网站领导、各事业部、分子官方网站、3A顾问、员工等近500人参加了此次会议。

镀膜事业部总经理吴洪作了主题报告,介绍了精益管理的两大基石和八大支柱。两大基石:全员参与的提案改善活动、彻底的6S管理。八大支柱:品质保全、专业保全、效率改善、焦点课题、教练机制、日常业务、关爱机制、精益知识。其中课题教练机制,即用梯级传帮带形式支持众多的课题开展,并依托课题开展进行人才梯队建设,把精益升华成了一个培养人才的机制建设。同时还建立6S标准,打造“傻瓜式”现场稽查。这些观点和经验给精益工作带来了新的思路。

运营管理中心毕洪涛作了《精益管理大会报告》,详细介绍了2017年上半年精益管理推进情况总结及下半年计划。

此次大会邀请了8位代表进行了焦点课题发表,并由官方网站领导层与精益管理委员会成员进行现场评分。8件焦点课题的发表,分享了他们为解决问题、达到目标的思路、方法、过程及成果,使在场的每个人真切的感受到他们是如何通过实践摸索出成功的经验。同时,会上表彰了一大批“精益精英”。分别有“6S优秀奖”、“6S进步奖”、“个人、团体利他奖”、“改善之星”、“威尼斯匠人”、“精益达人”、“最佳活力奖”、“最佳进步奖”、“最佳实践奖”“焦点课题一二三等奖及入围奖”等奖项,共有61个集体或个人获奖。奖项凝聚了所有威尼斯人半年的心血,成果的取得对官方网站深入推进精益管理将起到积极的推动作用。

运营总监李夏云在会中提出:“精益不仅仅是改善良率、提高效率、增加效益,更是提升员工素质、能力的系统工程。官方网站通过机制改革发生了翻天覆地的变化,同样精益管理也有了翻天覆地的变化。但以前做精益注重的是有形的效果,通过几年的积累,我们也已经有了一些无形的沉淀,这些才是最值得高兴的。”十五周年厂庆前夕,官方网站高层提出“要打造不可复制的威尼斯光电特有的文化,要让官方网站成为优秀的官方网站、伟大的官方网站”。这不仅要追求厂房、设备、资金、客户全球化、盈利能力等方面成绩,更重要的是要提高员工队伍的整体素质和能力。这才是打造优秀官方网站最最强大的基石。李总表示:“精益管理重在实践,贵在坚持,成在机制。精益管理不是一套理论,而是靠实践摸索出来的。手机部品事业部和相机部品事业部之所以优秀,能取得今天的成果,那是十几年实践经验的积累。同时我们要有韧性,只要坚持不懈努力,坚持学习,终究会有收获。我们要营造精益改善的机制,精益管理要跟干部晋升、员工绩效奖励、成长平台、职业规划等方面进行关联,需要从人力资源等方面系统地去规划。”

李总也对威尼斯人提出了一个期望:希望威尼斯光电能在未来的“中国制造管理高峰会”上展现威尼斯风彩。这也是对全体威尼斯人提出的更高要求。

会上,范总作了总结发言。范总对精益管理取得的进步给予了肯定。他强调,提升管理竞争力十分重要。精益管理是管理竞争力的抓手,要想提升管理竞争力,人的素质提升是重点,要把管理创新、人员培养等管理工作抓实、抓好、抓到位。同时要求在精益管理推进中做好以下三方面:1、要全员参与、全覆盖;2、精益管理要常态化,而且要深入人心,精益管理要与生产经营一起抓;3、精益管理永远在路上,管理推进是无止境的,要把精益管理做得更深、更细、更扎实。”

本次大会在“祝威尼斯光电十五周年生日快乐”的祝福声中圆满结束。

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